NOTRE OFFRE
Cette formation d’une journée, organisée en intra-entreprise, propose une initiation concrète au Lean thinking. Grâce à un jeu de rôles simulant un processus transversal (commande, production, facturation, expédition), les participants expérimentent les principes d’optimisation des flux et d’élimination des gaspillages.
Encadrés par un formateur accrédité, ils apprennent à cartographier un processus, analyser les goulots, réduire les stocks et améliorer la performance à l’aide d’outils tels que la VSM, le temps Takt ou la théorie des contraintes.
Conçue pour les professionnels de l’amélioration continue, la formation favorise l’engagement et la mise en pratique immédiate des concepts clés du Lean thinking.
Durée : 1 jour
– Formation au programme complet conçue par un expert du Lean Six Sigma
– Accès au kit de formation Student pack qui comprend entre autres le manuel de formation.
– Encadrement par des formateurs expérimentés et accrédités (groupe de maximum 12 participants)
– Pédagogie qui encourage la participation active et la collaboration des apprenants (exercices, cas fil rouge, tests, jeux sérieux…)
DESCRIPTIF DE LA FORMATION
Objectifs
- Découvrir la méthode d’amélioration de flux d’activités et d’élimination des gaspillages en mode Kaizen Event
- Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation.
- Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain afin de décrire et communiquer au management la réalité des opérations.
- Analyser un processus afin de localiser et quantifier les goulots d’étranglement, surcapacités et gaspillages.
- Rendre les opérations plus rapides, agiles, et sobres.
Programme
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
Public cible
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- Chefs de projets / consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle
- Responsables logistique
- Supply Chain Managers
- Responsables de production
- Operations Managers
- Responsables qualité
- Qualiticiens
- Toute personne impliquée ou concernée par une démarche d’amélioration Lean
Tous secteurs (industrie et services).
Pédagogie et ressources d'apprentissage
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- Pédagogie inductive : expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition).
- Groupes de maximum 12 personnes animés de manière à favoriser l’interactivité, le partage d’idées et d’expériences et le développement de son réseau professionnel.
- Support de formation disponible en versions PDF
- Test d’auto-évaluation et d’entraînement en fin de formation.
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