NOTRE OFFRE LEAN SIX SIGMA FOR EXECUTIVES
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Formation organisée exclusivement en intra-entreprise
Une formation stratégique dédiée aux décideurs
Cette formation d’une journée, organisée exclusivement en intra-entreprise, initie les décideurs aux fondamentaux d’une démarche structurée d’amélioration continue. Elle s’inscrit dans le cadre du programme Lean Six Sigma For Executiveset permet de comprendre l’utilité de ce type de démarche, les facteurs de succès de son déploiement, ainsi que les rôles clés à mobiliser (sponsors, process owners, équipes projet…).
La matinée est consacrée aux apports théoriques : historique et positionnement de la méthode, déploiement dans les organisations, déroulement d’un projet DMAIC, outils de base, exemples concrets et retours d’expérience.
L’après-midi propose une expérimentation active via un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commande, production, facturation, expédition). Cette mise en situation illustre les principes du Kaizen Event et permet de mieux appréhender la logique de transformation portée par le programme Lean Six Sigma For Executives.
Destinée aux CEO, COO, DRH, responsables de l’amélioration continue ou tout acteur impliqué dans la performance opérationnelle, cette formation s’adresse à tous les secteurs. Elle favorise une vision partagée du changement et prépare les équipes à piloter des projets d’optimisation efficaces et alignés sur les objectifs stratégiques.
DESCRIPTIF DE LA FORMATION
Objectifs
- Découvrir en quoi consiste un programme d’amélioration Lean Six Sigma, son utilité, les rôles et responsabilités des acteurs clefs, les facteurs de succès d’un déploiement Lean Six Sigma
- Découvrir ce qu’est un projet DMAIC, comment il se déroule et quels sont ses livrables
- Découvrir la méthode d’amélioration de flux d’activités et d’élimination des gaspillages en mode Kaizen Event
Programme
Matin:
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma
- Projet DMAIC et outils de base
- Exemples de projets et retours d’expériences
Après-midi :
- Expérimentation de la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) au travers d’un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement/production, facturation, expédition)
Public cible
- Directeurs de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle
- CEO et COO
- DRH
- Sponsors & Process Owners
Tous secteurs (industrie et services)